HD HYUNDAI CHEMICAL
위기는 곧 기회의순간, 한 단계 도약하는 한 해

존경하는 임직원 여러분, 2024년 갑진년 새해가 밝았습니다. 우선,어려운 대외 여건 속에서도 지난 한해 동안 각자의 자리에서 최선을 다해주신 임직원 여러분께 깊이 감사드립니다.
지난해 HD현대케미칼은 지속적인 수익개선 활동과 친환경 사업 착수 등으로 어려운 경영환경을 돌파하고자 노력하였으나 원료경쟁 심화, 석유화학 시황 악화로 안정적인 수익 확보가 어려웠으며, 장기화하는 경기 침체 앞에서 결코 쉽지 않은 한 해를 보냈습니다. 올해도 세계경제 및 석유화학시장을 둘러싼 경영환경은 여전히 불확실합니다. 하지만 우리는 새로운 해를 맞이하여 할 수 있다는 자신감, 그리고 혁신과 도전정신을 바탕으로 위기를 헤쳐 나갈 것이며 이를 위해 다음 세 가지 사항을 전 임직원과 함께 추진하도록 하겠습니다.

첫째, 저가 원료 지속 발굴 및 친환경 원료 도입량 증대를 통해 MX 사업 수익을 개선하고, 친환경 석유화학 사업을 선도하는 HD현대케미칼의 이미지를 공고히 하겠습니다.
도입 대상 원료 리스트를 확대하고, 신규 유종의 지속적인 발굴과 저성상 및 저가 원료 도입을 통한 원료 경쟁력을 확보하겠습니다. 열분해유 및 바이오 원료 등 친환경 원료를 최대 투입하여 친환경 순환/바이오 제품과 친환경 플라스틱 생산을 통해 경제성을 크게 개선하고,우리 회사의 친환경 석유화학기업 이미지를 강화하겠습니다.

둘째, HPC 공장을 고부가제품 전용 공장으로 전환 및 운영 최적화를 통해 HPC 공장 체질을 개선하겠습니다.
HPC 공장의 고부가 판매비율을 70% 이상으로 상향하여 스페셜티 전용 생산 공장으로 전환하고,원가경쟁력이 높은 FCC 부생가스 및 에탄 등의 원료 도입을 검토하여 원가경쟁력을 확보하겠습니다. 수익성이 높은 내수 판매 물량을 증대하고 동남아, 유럽 등 고수익 전략 지역 수출을 확대하며, 인근 석화사와의 석유화학 설비 통합운영 추진으로 운전 비용을 최소화하고 시너지를 극대화하겠습니다. 마진이 낮은 제품을 생산하는 폴리머 공정의 가동량을 낮출 수 있도록 다양한 방안을 강구하겠습니다.

셋째, 체계적인 조직문화 변화관리 프로세스 구축을 통해 조직문화를 활성화하겠습니다.
예방정비 강화 및 위험요소의 선제적 관리 등을 통한 공장 안전 최우선 운영,투자 프로세스 개선 및 통제가능경비 중심으로 예산 절감을 추진하여 꼭 필요한 목적에 예산이 집행될 수 있도록 잘 관리하겠습니다. 조직 구성원과 경영 현황 및 목표를 공유하고 적극적인 의견 수렴을 통하여 전 임직원이 할 수 있다는 자신감을 갖도록 조직 문화를 활성화하겠습니다.

‘龍門點額(용문점액)’
대한상공회의소에서 발표한 전문가들이 꼽은 2024년경제 키워드입니다.‘龍門點額’은 중국 황하 龍門(용문)이란 협곡이 있는데, 물고기가 급류를 타고 힘차게 뛰어올라 용문을 통과하면 용이 되지만, 그렇지 못하면 상처만 입고 하류로 떠내려간다는 전설입니다. 내년 우리 경제가 새로운 도약을 해내거나, 중장기 저성장의 늪에 빠질 수 있는 갈림길에 서 있다는 의미입니다.
2024년은 HD현대케미칼에게도 용문점액과 같은 한 해가 될 것 같습니다. 러·우전쟁과 미·중 갈등 등의 불확실한 국제정세, 세계경제 회복 지연으로 인한 석유화학 시황의 더딘 회복 같은 유리하지 않은 경영환경이 우리 앞에 놓여있습니다. 하지만 연은 순풍이 아니라 역풍에 더 높이 난다는 말처럼 지금의 변곡점에서 각고의 노력을 한다면 우리 HD현대케미칼은 급류를 타고 힘차게 뛰어오르는 용과 같이 한 차원 더 높은 도약을 이뤄낼 것입니다.

임직원 여러분, 갑진년 새해 다시 시작하는 마음으로 우리 모두 열심히 노력하여 회사와 직원 모두가 한단계 도약하는 최고의 한 해를 만들어 봅시다. 마지막으로 새해 복 많이 받으시고 모든 가정에 행복과 평안이 가득하시길 진심으로 기원하겠습니다.

존경하는 HD현대오일뱅크 및 계열사 임직원 여러분!
2024년 갑진년 새해가 밝았습니다. 새해 복 많이 받으시고 원하시는 모든 일 성취하시기를 바랍니다.

지난해 HD현대쉘베이스오일은 어려움과 도전의 순간이 많았지만 직원 모두 합심하여 위기를 극복하고 큰 실적을 거두었습니다. 회사 발전을 위해 최선을 다해주신 직원 여러분께 다시 한번 감사 말씀을 드립니다.
올해에도 불안한 국제 정세와 장기간의 경기 침체가 기업의 경영 환경을 더욱 어렵게 만들 것이라는 전망이 우세합니다. 특히 석유화학 업계의 큰 변동성은 한 치 앞도 예측하기 어려운 상황으로 몰아가고 있으며, 탄소중립과 에너지 패러다임 변화는 근본적인 기업 체질 변화를 요구하고 있습니다.
우리는 과거 위기를 기회로 삼아 성공을 거둔 경험과 DNA를 갖고 있습니다. 하지만 기회와 성공도 준비된 자만이 가질 수 있습니다. HD현대쉘베이스오일은 2024년을 미래에 철저히 대비하는 한해로 삼고 다음세가지를 중점적으로 추진하려고 합니다.

첫째, 기본 원칙을 지키는 회사로 만들겠습니다.
경영의 기본 원칙인 안전·보건·환경 경영 강화를 위해 시스템을 재정비하고 법규와 규정을 철저히 준수하겠습니다. 안전·보건·환경은 회사의 최우선 핵심 가치로 기업의 생존과 직결되는 요소입니다. 공정안전관리(PSM)최고 등급‘P’ 사업장 및 제1호 통합환경인허가 사업장으로서 2014년윤활기유공장 상업가동 이후 이어온 무사고·무재해 기록을 유지하고,안전하고 깨끗한 사업장을 구축하기 위해 임직원 모두 최선을 다하겠습니다.

둘째, 목적에 충실한 회사로 만들겠습니다.
기업의 목적은 이윤을 최대화하는 것입니다. 올해는 외부원료 도입을 통한 공장 가동량 상향 등 안정적인 공장 운전을 바탕으로 수익을 개선할 수 있는 활동을 모색하겠습니다. 회사의 지속가능한 성장을 위해 비재무적 가치를 높이는 ESG 활동도 강화하겠습니다. 2050년탄소중립을 달성하기 위해 LCA 평가를 통해 탄소 배출량을 모니터링하며 매년 2% 이상 탄소 배출을 저감할 계획이며,장기적으로 폐윤활유 리사이클링을 비롯한 친환경 사업도 준비하겠습니다.

셋째, 미래를 준비하는 회사로 만들겠습니다.
HD현대쉘베이스오일은 그룹-2 기유 사업에 진출해 시장에 성공적으로 자리매김했고 충분한 역량과 경험도 쌓았습니다. 이를 바탕으로 그룹-3 기유 사업에 도전해 새로운 미래 먹거리를 확보하려고 합니다.원가 경쟁력이 있는 외부 원료 발굴과 기존 설비를 최대한 활용해최고급 그룹-3 윤활기유를 생산하고 시장에 안착하도록 계획을 세우고 실행해갈 것 입니다.

임직원 여러분, 올해는 HD현대쉘베이스오일이 상업 생산을 시작한 지 10년이 되는 해입니다.그동안 HD현대쉘베이스오일은 주주사의 아낌없는 지원과 임직원의 희생과 노력으로 탄탄한 회사로 성장하였습니다. 이제는 우리가 HD현대쉘베이스오일을 한단계 더 강한 회사로 성장시켜 후배들에게 물려줄 차례입니다.
올해는 회사의 향후 10년을 대비하는 중요한 해가 될 것입니다. HD현대쉘베이스오일이 HD현대그룹의 일원으로서 혁신, 도전, 존중, 안전이라는 핵심가치를 통해 사회적으로 존경받는 우량 기업으로 도약하는 데 최선을 다해주시기를 바랍니다.

HD현대 모든 임직원 여러분의 가정에 건강과 행복이 함께하며, 모든 순간이 소중하고 의미 있는 시간으로 가득 찬 2024년이 되기를 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.

신뢰하고 존경하는 HD현대코스모, HD현대오일뱅크와 계열사 임직원 모든 분들 안녕하십니까? 2023년계묘년(癸卯年)을 보내고 푸른용의 해 2024년갑진년(甲辰年)이 새롭게 밝았습니다. 새해를 맞이하여 모든 분이 건강하고,댁내 만복이 깃들기를 진심으로 기원합니다.

작년은 HD현대코스모 #1 BTX 공정의 대대적 정기보수(T/A)를 진행했습니다. 정기보수를 할 때는 모두 긴장감을 가지고 합심하여 진행하고, 그중 안전을 최우선으로 시행한 결과 다행히 큰 사고 없이 잘 마무리 할 수 있었습니다. 긴장의 끈을 놓지 않고 끝까지 집중해 준 HCP 임직원과 많은 도움 주신 유관부서 모든 임직원께 감사의 인사를 드립니다.

정기보수 후 새롭게 시작하는 2024년은 안정적 발판을 다지고 발전적 도약을 시작하는 중요한 해입니다. 그동안 어려운 경영 환경을 거치며 한단계 더성장한 HD현대코스모는 2024년 한 해 동안 세가지 목표에 집중하여 사업을 수행하고자 합니다.

첫째, 기존 공정을 최적화하여 내실을 다지겠습니다.
작년 T/A 기간 촉매 교체 등을 진행하여 T/A 전병목사항이 상당 부분 개선되었습니다. 이를 바탕으로 #1 BTX 공정의 핵심인 #2PLT 처리량을 단계별로 상향하여, 2024년 1분기부터는 최대 처리량을 기반으로 지속 운전할 예정입니다. 또 공정 운휴 설비 활용,공정운전비 절감항목 발굴 등 수익을 개선해 새로운 투자보다는 현재 내실을 공고히 하여 운영을 최적화하겠습니다.

둘째, 안전한 공장 운영에 힘쓰겠습니다.
안전은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.공정안전 가동을 위한 기준과 상시 모니터링을 더욱 강화하겠습니다.이의 일환으로 작년 6월안전과 건강 관련 내부 규정을 신설하였습니다.이는 중대 재해를 예방하고,직원의 건강관리를 위한 규정으로 (1)위기관리, (2)중대재해 예방 및 대응, (3)영업정지 및 중대산업재해에 대한 대응, (4)안전 및 건강관리입니다. 해당 규정을 기반으로 사고를 미연에 방지하는 선제적 안전 관리가 이루어지도록 전임직원이 적극 매진하겠습니다.

셋째, 변화에 유연한 대응체계를 갖춰 운영 안정성을 강화하겠습니다.
최근 몇 년 동안, 변동성이 큰 BTX 시황을 경험하며 유연한 대응 체계가 매우 중요함을 다시 한번 확인했습니다. 올 2024년에는 장기 계약을 최소화하고, 시황에 따른 탄력적 생산과 유연한 판매체계를 갖춰 예측하기 힘든 변화에 대응하겠습니다.

2024년에도 여러 도전과 역경이 있겠지만 ‘마지막에 마지막까지 최선을 다하자’는 마음가짐으로 임하겠습니다. 추운 날씨에 건강관리에 유의하시고 2024년에는 모든 분의 안녕과 건강, 댁내 평화가 가득하길 기원하겠습니다.

임직원 여러분, 2024년갑진년의 해가 밝았습니다. 임직원 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 지난 2023년은 이스라엘과 하마스 간 전쟁으로 중동이 화염에 휩싸였고, 세계경제도 불확실성의 시대가 계속되는 등 여러가지 어려운 상황을 겪었습니다. 하지만 우리 HD현대오씨아이는 공장의 안정 가동을 최우선으로 삼아, 분기별 카본블랙 생산과 판매를 탄력적으로 운영함으로써 수익 확대를 목표로 임직원 모두가 노력한 한해였습니다. 회사 성장을 위해 최선을 다해주신 임직원 여러분께 감사말씀을 드립니다.
2024년도 지난해와 마찬가지로 세계경제 성장률이 낮아질 것으로 전망하지만, HD현대오씨아이는 어려운 경영 환경속에서도 다음 네 가지 사항을 중점적으로 추진할 계획입니다.

첫째, 기존 사업경쟁력 강화입니다.
기존 사업 경쟁력 유지는 공장무재해 안정 가동을 최우선으로 하고, 현재 생산하는 제품군의 생산성 향상과 신규 원료 개발을 중점적으로 추진할 예정입니다. 현재까지 생산량 증대를 위해 공정개선을 실시하여 많은 성과를 얻었으나 다시 한번 놓친 부분이 없는지 확인하고,現설비 기준 최소 투자를 통한 생산성 향상 방안을 추진하며,한발 더 나아가 경제성 있는 신규 원료를 개발해 기존 사업 경쟁력을 강화하도록 최선을 다하겠습니다.

둘째, 친환경 카본블랙 생산 공장으로의 전환입니다.
전 세계적 친환경 이슈에 발맞춰 HD현대오일뱅크와 협력해 열분해유 또는 친환경 슬러리 오일을 활용한 ‘친환경 카본블랙’ 생산 방안을 추진하고 있습니다.타이어 업계 친환경 수요 증가 등의 산업 동향에 맞추어 선제적으로 ISCC PLUS 국제인증을 획득하고,친환경 카본블랙 생산 기반을 마련하겠습니다.

셋째, 카본블랙 Specialty 사업 추진입니다.
미래 성장 사업으로 현재 주력 제품인 타이어와 고무 제조용 그레이드 외에 케이블 코팅용 및 플라스틱 착색용 같은 기술 력이 업그레이드된 스페셜티(Specialty)제조 공정 도입을 추 진할 계획입니다. 스페셜티 시장 특성상 수요가 적고 초기시장 진입 시 장기간의 품질인증 절차로 어려움이 예상되지만, 신규 스페셜티 시장 진출에 따른 사업영역 확장과 기술력 향상을 기반으로 신규 그레이드 개발 및 스페셜티 제품군 추가 확장을 통해 회사가 한 단계 더 발전하는 데 매진하겠습니다.

넷째, 조직 소통 문화 강화입니다.
HD현대오씨아이는 다양한 인력으로 구성된 조직으로,회사 설립 시공장의 조기안정 가동을 위해 관계사에서 전입한 인력, 국내 동종사 외 다양한 조직에서 근무한 경력직과 신입으로 이루어져 유대감 형성과 세대 간 격차 해소의 어려움이 있었습니다. 하지만 경영설명회와 그룹별 간담회를 통해 직원의견을 청취하고, 커뮤니케이션 강화를 위한 소통프로그램 시행으로 임직원 간 상호 이해 증진과 자유롭게 소통하는 조직으로 만들어가고 있습니다. 앞으로도 소통 프로그램을 지속 적으로 실시하고, 경영 성과와 회사 현안, 향후 발전 방안 등을 공유하면서 소통문화가 정착하도록 노력하겠습니다.

임직원 여러분, 2024년 갑진년은 용맹함과 지혜,번영 등을 상징하는 청룡의 해입니다.
제가 대표이사로서 맞이하는 첫번째 새해인 만큼 임직원 여러분과 함께 새로운 마음으로 푸른 용의 기운으로 힘차게 도약하려고 합니다.임직원 여러분의 가정에 건강과 행운이 가득하길 다시 한번 진심으로 기원합니다. 감사합니다.